新闻中心讯（记者 谢艳）4月28日上午，由张培刚发展经济学研究基金会、湖北省银行业协会主办，武汉工商学院、华中科技大学经济学院承办的中部金融讲坛第21期在武汉工商学院第四会议室举行。包商银行战略发展部副总经理刘晋东博士做主题为《商业银行发展战略、组织模式和激励机制》的讲座。经外学院师生代表们听取了讲座。
图为张晋东博士发表演讲 摄影：胡敏
“随着我国经济进入新常态和利率市场化基本完成，银行ROE逐年下降，持续性发展受到挑战、盈利和抵御风险的能力下降，明晰发展战略、优化组织架构、完善激励机制成为银行重塑核心竞争力的重要手段。”刘晋东首先为同学们介绍了商业银行发展面临的新趋势。
刘晋东从我国商业银行的主要业务——资产业务和负债业务的角度出发讲解了银行该如何制定发展战略。他谈到，从资产业务角度看，商业银行综合考虑资产收益水平、经营管理匹配度、运营成本等因素来选择目标客户，如大型银行注重大众企业和优质个人，中小银行注重中小微企业和大众个人。从负债业务角度看，大型银行依托其授信规模、业务资质、综合服务能力、营业网点的明显优势，以“低成本负债支撑低风险资产”为主要业务模式，中小银行则充分发挥经营体制机制灵活、决策效率高的优点，以“高收益资产弥补高成本负债”为主要业务模式。“发展战略的制定应与自身资源禀赋相适应，培育和强化核心能力、形成可持续的发展模式比短期的盈利更重要，各部门相互沟通、深入讨论，最终达成共识，是制定发展战略的必经之路。”刘晋东说。
图为讲座现场 摄影：胡敏
“银行的发展战略关系全局，需要每个部门、员工的配合，从而形成一种组织合力，这样打造核心能力才具有可能性。”刘晋东为大家介绍和比较了商业银行总分行、事业部、矩阵模式三大组织模式的特点和优劣势。他介绍，大型银行倾向于选择总分行组织模式，中小银行侧重与客户分析团队、产品管理部门一同设计行业特色金融解决方案，更精准地满足客户需求，更高效地管控信用风险。他指出，组织模式的根本目的是实现专业化运营，应与发展战略相适应，部门定位应确保前中台分离，事业部成立初期，尽可能减少其非业务类的职能等。
在互动提问环节，学生们积极与刘晋东互动。有学生提问：“作为金融行业的学生，如果以后想进入银行业发展的话，怎样提高自己的竞争力呢？”刘教授表示，不管任职于银行还是互联网公司，员工最核心的竞争力还是对业务的熟练程度、对客户的了解程度以及获取和分析大数据的能力。